為推動(dòng)集團(tuán)大數(shù)據(jù)建設(shè)工作，提高集團(tuán)統(tǒng)計(jì)專職人員的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技能和數(shù)據(jù)分析水平，進(jìn)而為集團(tuán)即將運(yùn)行的“建通寶”O(jiān)A系統(tǒng)打下良好的建設(shè)基礎(chǔ)及為集團(tuán)管理層的工作決策提供強(qiáng)大的數(shù)據(jù)支持。2017年4月10日、11日，集團(tuán)分別在百色、南寧總部召開了2017年度統(tǒng)計(jì)工作培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)常務(wù)副董事長(zhǎng)羅程主持，集團(tuán)副總裁等集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)各部門/機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)工作專職人員共近百人參加了培訓(xùn)會(huì)議。

　　會(huì)議主要圍繞統(tǒng)計(jì)報(bào)表填報(bào)方式、數(shù)據(jù)分析辦法及工作流程等三個(gè)方面的內(nèi)容來展開。首先，羅程常務(wù)副董事長(zhǎng)闡述了在大數(shù)據(jù)環(huán)境下基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對(duì)集團(tuán)、對(duì)項(xiàng)目管理、對(duì)集團(tuán)發(fā)展決策的重要性。他說，通過數(shù)據(jù)及時(shí)跟進(jìn)、動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目，監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)程，反映項(xiàng)目成果，掌握業(yè)務(wù)發(fā)展的輕重緩急；通過對(duì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)的對(duì)比分析，研判集團(tuán)發(fā)展方向，找出發(fā)展短板問題，提出發(fā)展建議意見，科學(xué)服務(wù)經(jīng)營(yíng)決策。為了利用數(shù)據(jù)更好為集團(tuán)服務(wù)，必須重視數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。統(tǒng)計(jì)工作初期以人工輸入為主，OA系統(tǒng)引入成功后，強(qiáng)大的集團(tuán)數(shù)據(jù)庫隨即產(chǎn)生，隨時(shí)隨地提取數(shù)據(jù)及信息，提高工作效率。接著，羅程常務(wù)副董事長(zhǎng)逐一細(xì)致地講解各類統(tǒng)計(jì)表格的結(jié)構(gòu)、填報(bào)方式、填報(bào)機(jī)構(gòu)及報(bào)送時(shí)間，并結(jié)合實(shí)際工作分析了各類統(tǒng)計(jì)表格的用途和重要意義，要求各機(jī)構(gòu)、各部門之間做好工作銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，相互監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量。

　　培訓(xùn)期間，與會(huì)人員認(rèn)真筆記，積極思考，敢于諫言，為統(tǒng)計(jì)報(bào)表及OA系統(tǒng)的優(yōu)化提出了建設(shè)性意見建議。集團(tuán)副總裁、集團(tuán)直屬事業(yè)七部總經(jīng)理李正琦提出了統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)做到“認(rèn)真填報(bào)端正態(tài)度，所填數(shù)據(jù)保證精度，數(shù)據(jù)分析提升高度”。集團(tuán)造價(jià)二所所長(zhǎng)邱德智提出了“在項(xiàng)目基本情況表及OA系統(tǒng)填報(bào)的項(xiàng)目類型中加入專業(yè)類型的細(xì)分，有利于對(duì)各專業(yè)項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)及查詢”等等寶貴建議，得到了羅程常務(wù)副董事長(zhǎng)及各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的一致認(rèn)可。

　　通過培訓(xùn)，與會(huì)人員了解到做好統(tǒng)計(jì)工作的重要性以及掌握了各類表格的填報(bào)方法和技巧，同時(shí)紛紛表示將遵循集團(tuán)“誠信、熱情、高效”的服務(wù)理念，堅(jiān)持“獨(dú)立、科學(xué)、公正”的服務(wù)原則，緊跟大數(shù)據(jù)信息時(shí)代的步伐，為促進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

圖為羅程常務(wù)副董事長(zhǎng)在講解統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)方式

圖為參與培訓(xùn)的人員在認(rèn)真聽講

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